Pese a todos los problemas que comporta fusionar dos instituciones de tan larga trayectoria histórica, como la que tenían las Cajas matrices, debiendo adaptarse a nuevas normas y políticas empresariales, la fusión consiguió el objetivo primordial que se buscaba: el logro de una institución más sólida y rentable capaz de enfrentarse a un mercado competitivo. En su primer año los beneficios superaron en un 345% los alcanzados por las dos Cajas antes de la fusión, su activo superaba los 329.600 millones de pesetas, sus inversiones crediticias los 128.500 millones y sus recursos ajenos estaban por encima de los 200.000 millones de pesetas. Supo aprovechar el periodo expansivo de la economía, que se produjo tras la desaceleración económica del año 1993, alcanzando las siguientes cifras en su actividad financiera y medios humanos y operativos al cumplir los diez años de actividad.
| Actividad financiera * | 2000 |
| Recursos administrados Recursos de clientes (Balance) Inversiones crediticias Balance total Resultado antes de impuestos Dotación Obra Sociocultural | 649.971 534.886 370.498 653.112 7.875 1.620 |
| Medios humanos y operativos | Número |
| Clientes Empleados Oficinas Cajeros y actualizadores Tarjetas emitidas Terminales en comercios | 282.000 660 111 260 316.500 3.150 |