El grupo de Caja Laboral Popular. En el período que pudiéramos llamar fundacional y que llega hasta finales de 1963, a la ya citada Ulgor, se unen Arrasate (1957), Funcor (1959), Urssa (1961), Lana (1962) y Vicon (1963). Este grupo conocido como "de Caja Laboral", al que unía un genérico y poco vinculante contrato, desarrolló un notable dinamismo en el período 1964/1971, asociándose en estos ocho años hasta otras 37 cooperativas:
Soraluce (1963), Copreci (1964), Ederlan (1964), Ulma (1964), Guría Ind. (1964), Irizar (1964), Miba (1964), Matrici (1965), Fagor Electr. (1966), Goizper (1966), Tajo (1966), Impreci (1967), Danobat (1968), Amat (1968), Ampo (1968), Coinma (1968), Danona (1968), Enara (1968), Orona (1968), Tolsan (1968), Goiti (1968), Alkargo (1969), Ochandiano T. (1969), Batz (1969), Covimar (1969), Biurrarena (1969), Eredu (1969), Matz-Erreka (1969), Egurko (1969), Elkar (1969), Eroski (1970), Zubiola (1970), Auzo-Lagun (1970), Coinalde (1971), Danona Lit. (1971), Alecop (1971), Orbea (1971).
En la puesta en marcha estas cooperativas se dieron, básicamente, cuatro modelos: creación mediante contrato de promoción con Caja Laboral derivadas de cooperativas preexistentes, las que nacen como consecuencia de fusiones o escisiones y las que pudieran llamarse autónomas.
En el primero de los modelos, desempeñó un papel importante la llamada División Empresarial, servicio creado dentro de Caja Laboral, con la finalidad específica de promoción. Para ello, se definió una metodología para estudiar la viabilidad de empresas cooperativas que, lógicamente, fue mejorando con el transcurso de los años. Las relaciones entre la cooperativa de crédito y los grupos promotores se concretaban previamente por escrito, siendo de la responsabilidad de los futuros cooperativistas, las decisiones técnicas y económicas, siendo condición indispensable, la aportación de capital. Caja Laboral concedía créditos y se buscaba que las promociones se ubicaran en las áreas que tenían depositados recursos económicos en Caja Laboral Popular.
Los resultados de promoción de nuevas empresas cooperativas fueron notables, aunque no todas cumplieron los objetivos previstos e incluso, en algunos casos, no pudieron sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo.
Al referirse al segundo modelo de puesta en marcha de cooperativas, hay que tener en cuenta el contexto general de este período de diecisiete años, en el que se produjeron numerosas crisis empresariales, de las que Orbea e Irizar pueden ser buenos ejemplos, y que acabaron creando una cooperativa y asociándose al Grupo. En el tercer grupo cabe citar a Eroski, como resultado de la fusión de cooperativas y a Fagor Electrónica, consecuencia de la escisión de Ulgor. Y por último, las cooperativas creadas autónomamente, sin intervención de C.L.P. y que acaban integrándose.
Entre 1972 y 1990 se produjo una notable relantización cuantitativa en la asociación de nuevas cooperativas al grupo, hasta su casi desaparición en el último quinquenio. En estas casi dos décadas, las 58 integradas fueron las siguientes:
Embega (1972), Cikautxo (1972), Doiki (1973), Fagor Ind. (1974), Maier (1974), Eika (1974), RPK (1974), Gaiko (1974), Lealde (1974), Bertako (1975), Ortza (1975), Sakana (1976), Ederfil (1976), Kendu (1977), Aurrenak (1977), Zertan (1977), Latz (1977), Dikar (1977), Kide (1978), Herriola (1979), Ona-Pres (1979), Txurtxil (1979), Lan-Mobel (1979), Hertell (1979), Radar (1979), Izarraitz (1979), Uraldi (1980), Maiak (1980), Urola (1980), Barrenetxe (1980), Oiarso (1980), Osatu (1981), Gogar (1981), Oihana (1981), Guría O.P. (1981), Aurki (1982), Ikerlan (1982), Lenniz (1982), Ondoan (1982), Orkli (1982), Cos. Alaveses (1983), Bihar (1983), Leunkor (1983), Uldata (1983), Etorki (1984), Fagor Clima (1984), Behi Alde (1984), Matriplast (1984), Leroa (1984), Artxa (1984), Oinakar (1984), Artalde (1986), Olarri (1986), Berriola (1986), MSE (1988), Diara (1988), Audilan (1990), Udala (1990).
Durante este período, los modelos de creación fueron, la escisión o creación desde otras cooperativas (del orden de una cuarta parte del total), promociones autónomas (el 16% del conjunto) y la puesta en marcha directa de Caja Laboral Popular (casi el 60% restante).
Soraluce (1963), Copreci (1964), Ederlan (1964), Ulma (1964), Guría Ind. (1964), Irizar (1964), Miba (1964), Matrici (1965), Fagor Electr. (1966), Goizper (1966), Tajo (1966), Impreci (1967), Danobat (1968), Amat (1968), Ampo (1968), Coinma (1968), Danona (1968), Enara (1968), Orona (1968), Tolsan (1968), Goiti (1968), Alkargo (1969), Ochandiano T. (1969), Batz (1969), Covimar (1969), Biurrarena (1969), Eredu (1969), Matz-Erreka (1969), Egurko (1969), Elkar (1969), Eroski (1970), Zubiola (1970), Auzo-Lagun (1970), Coinalde (1971), Danona Lit. (1971), Alecop (1971), Orbea (1971).
En la puesta en marcha estas cooperativas se dieron, básicamente, cuatro modelos: creación mediante contrato de promoción con Caja Laboral derivadas de cooperativas preexistentes, las que nacen como consecuencia de fusiones o escisiones y las que pudieran llamarse autónomas.
En el primero de los modelos, desempeñó un papel importante la llamada División Empresarial, servicio creado dentro de Caja Laboral, con la finalidad específica de promoción. Para ello, se definió una metodología para estudiar la viabilidad de empresas cooperativas que, lógicamente, fue mejorando con el transcurso de los años. Las relaciones entre la cooperativa de crédito y los grupos promotores se concretaban previamente por escrito, siendo de la responsabilidad de los futuros cooperativistas, las decisiones técnicas y económicas, siendo condición indispensable, la aportación de capital. Caja Laboral concedía créditos y se buscaba que las promociones se ubicaran en las áreas que tenían depositados recursos económicos en Caja Laboral Popular.
Los resultados de promoción de nuevas empresas cooperativas fueron notables, aunque no todas cumplieron los objetivos previstos e incluso, en algunos casos, no pudieron sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo.
Al referirse al segundo modelo de puesta en marcha de cooperativas, hay que tener en cuenta el contexto general de este período de diecisiete años, en el que se produjeron numerosas crisis empresariales, de las que Orbea e Irizar pueden ser buenos ejemplos, y que acabaron creando una cooperativa y asociándose al Grupo. En el tercer grupo cabe citar a Eroski, como resultado de la fusión de cooperativas y a Fagor Electrónica, consecuencia de la escisión de Ulgor. Y por último, las cooperativas creadas autónomamente, sin intervención de C.L.P. y que acaban integrándose.
Entre 1972 y 1990 se produjo una notable relantización cuantitativa en la asociación de nuevas cooperativas al grupo, hasta su casi desaparición en el último quinquenio. En estas casi dos décadas, las 58 integradas fueron las siguientes:
Embega (1972), Cikautxo (1972), Doiki (1973), Fagor Ind. (1974), Maier (1974), Eika (1974), RPK (1974), Gaiko (1974), Lealde (1974), Bertako (1975), Ortza (1975), Sakana (1976), Ederfil (1976), Kendu (1977), Aurrenak (1977), Zertan (1977), Latz (1977), Dikar (1977), Kide (1978), Herriola (1979), Ona-Pres (1979), Txurtxil (1979), Lan-Mobel (1979), Hertell (1979), Radar (1979), Izarraitz (1979), Uraldi (1980), Maiak (1980), Urola (1980), Barrenetxe (1980), Oiarso (1980), Osatu (1981), Gogar (1981), Oihana (1981), Guría O.P. (1981), Aurki (1982), Ikerlan (1982), Lenniz (1982), Ondoan (1982), Orkli (1982), Cos. Alaveses (1983), Bihar (1983), Leunkor (1983), Uldata (1983), Etorki (1984), Fagor Clima (1984), Behi Alde (1984), Matriplast (1984), Leroa (1984), Artxa (1984), Oinakar (1984), Artalde (1986), Olarri (1986), Berriola (1986), MSE (1988), Diara (1988), Audilan (1990), Udala (1990).
Durante este período, los modelos de creación fueron, la escisión o creación desde otras cooperativas (del orden de una cuarta parte del total), promociones autónomas (el 16% del conjunto) y la puesta en marcha directa de Caja Laboral Popular (casi el 60% restante).