Sozietate anonimoa.
Aranzabal S.A.ren historia 1850ean hasi zen sortzen, La Venta del Grillo izeneko tokian, Apodaca herritik (Araba) gertu. Orduan, Aranzabal, Bartolomé eta Fermina senar-emazteek errementeria lantegi txiki bat, gurdiak eta nekazaritzako tresna txikiak egiten zituzten. Ezkontza hartatik hainbat seme-alaba jaio ziren: Victoria, Roque eta Segundo de Aranzabal Aranzabal.
Bigarrena izan zen errementaritzaren, etxearen, aziendaren eta nekazaritzaren kargu geratzea erabaki zuen anaietako bakarra. Hainbat ordu lan egin ondoren ere, Segundo saioak irakurtzeko denbora ateratzen zuen, eta haren zaletasun handia, marrazkia, zen. 1885. urtearen inguruan, salmentako zenbait bezerok aita konbentzitu zuten Segundo semeari Gasteizko Arte eta Lanbide Eskolan irakasle batek ematen zituen marrazketa-ikasgaietara joateko baimena eman ziezaion. Eskoletara joateko baldintzak gogorrak izan ziren, kontuan izanda askotan hogei kilometro egin behar izan zituela, oinez, Gasteizko joan-etorriaren artean. Nolanahi ere, klase horiek balio izan zioten aitak errementerian eraikitzen zituen nekazaritzako lanabesak aldatu eta hobetzeko zituen ideiak paper batean adierazten ikasteko.
Lehen makina Bartzelonako Erakusketan erosi zuen, ezkondu eta gutxira, 1890ean, eta, orduan, aitaren borondatearen aurka, Gasteizera joatea erabaki zuen, bere asmakizunaren goldea, estilo erromatarra, hainbat gailu mekanikorekin hobetzeko aukera emango zion tailer bat eskuratzeko. Golde erromatar mekaniko horrekin lortu zuen lehen asmakuntza-patentea. Geroago, Gasteizko Udalak eskatuta, makina bat diseinatu zuen hazitako zuhaitzak erauzi eta birlandatzeko. Makina horren eraginkortasuna dela eta, Bilboko, Donostiako eta Iruñeko udalentzat ere fabrikatu zuen.
Nolanahi ere, haren finkapen profesionala goldeetan zegoen. XX. mendearen hasierako Espainian oraindik ez zen asko erabiltzen belarri birakari bikoitzeko Brabanteko goldea, Belgikan eta Frantzian oso ezarrita zegoena. Tresna horietako batzuk inportatu egiten ziren, baina nekazaritzako ingeniariak beren abantailez jabetzen ziren arren, nekazariari garestiegiak zitzaizkion. Segundo de Aranzabalek golde horiek ikusi zituenean pentsatu zuen berak egin zitzakeela, makinerian, labeetan eta langile espezializatuetan inbertsio egokiak eginez. Arazoa zen Brabanteko goldearen funtsezko elementua, armazoia, "ahate" izenekoa, pieza bakarrekoa zela, eta, beraz, oso zaila zela hura forjartzea Espainian, tamaina horretarako baliabide teknikorik ez zegoelako. Zailtasun horren aurrean, Segundok burdinazko pieza nagusiaren ordez burdinurtuzko pieza bat jartzea erabaki zuen 1908an. Pieza horri esker, goldea Espainiako lur indartsuetara egokitu ahal izan zen, Frantziako eta Belgikako lurrek ez bezala, horiek errazago mugitzen baitziren. Forja galdategiaren bidez aldatzeak aukera eman zuen Brabanteko goldea merkatzeko eta lur gogorretan ibiltzeko.
Segundo de Aranzabalek asmatu zuen bigarren makina, alea eta lasto trillatua bereizteko eta, hartara, Gaztelan erabiltzen ziren aparatu errudimentarioak ordezteko abenturazkoa izan zen. Boladun kojineteak sartu zituen bere makina berrian. Espainiako industrian ezagutzen ziren arren, garai hartan ez ziren erabiltzen nekazaritzako makinen fabrikazioan. Bere abenturazale berria arina zen eta leunago funtzionatzen zuen. Bere lantegia fabrika bihurtu zen bere nekazaritzako makinen arrakasta komertzialari esker; baina kapital-beharrak ere handiagoak ziren, merkataritza eta fabrikaren hedapena finantzatzen jarraitu nahi zen heinean. Segundo de Aranzabalgo fabrikarekin batera, Araian (Araba) "Brabantek", Ajuriak eta Urigoitiak golde-fabrikatzaile bat sortu zen, Alfredo Ajuriaren zuzendaritzapean. Alfredo Ajuriaren arazoa zen haren goldeek teknikoki Aranzabalek baino askoz portaera okerragoa zutela trakzio- eta laborantza-probetan; beraz, nekazariek, oro har, nahiago zuten Aranzabal goldea. Bi fabriken arazoa ikusita, eta biak fabrika aldetik, merkataritza aldetik eta finantza aldetik osa zitezkeela ikusita, Serafín Ajuria Alfredoren anaiak industria-batasuna izateko aukera eskaini zion Segundo de Aranzabali.
Hala, 1911n, Aranzabal eta Ajuria Elkarte Erregular Kolektiboa eratu zen. Elkarte horren enpresaren helburua merkataritza-atala ustiatzea zen, eta, beraz, Ajuria Hermanos de Araiak konpromisoa hartu zuen Aranzabalgo fabrikari bere produkzio guztia erosteko, Espainian bere produktu guztiak saltzearen truke. Handik gutxira, bi negozioak Ajuria eta Aranzabal, S.A. bihurtu ziren.
1923an, Segundo de Aranzabal Aranzabal 59 urte zituela hil ondoren, haren seme-alabek beren lanak Ajuria eta Aranzabal, S.A.n uztea erabaki zuten eta Hijos de Segundo Aranzabal Elkarte Erregular Kolektiboa osatu zuten. Gizarte berri hori Guillermo, Julio, Vicente eta Cosme semeek osatzen zuten, garai hartan Pensilvanian (AEB), Rosario, Asunción, Maria eta alarguna zen Teodoro txikiak beste ondasun batzuekin bat etorri baitziren.
Hijos de Segundo de Aranzabal Segundok Gasteizko Gaztela kalean izan zituen lehen lokaletan jarri zen, batez ere goldeak, materialak eta trenbideko piezak eta eraikuntza metalikoak egiteko. 1938ko irailaren 23an, Aranzabal, S.A. izena hartu zuen sozietateak, eta, azkenean, lau dibisioek iraun zuten: altzairu moldeatuko piezen galdaketa, nekazaritzako traktoreen, kamioien eta herri-lanen industriarako galdaketa-piezen mekanizazioa, burdina xaflakorraren galdaketa, batez ere automobilgintzarako, eta traktorerako goletan zentratutako nekazaritza-makineriarena.
1953. urtetik aurrera, Guillermo de Aranzabal Alberdi aita eta osaba-izeben enpresan sartu zen, Segundo de Aranzabal aitonak 1877an abian jarri zituen ideietan oinarrituta. 1976. urterako, Aranzabal, S.A. enpresak 350 milioi pezetako kapital soziala zuen, eta galdategiak eta bere mekanizazio-tailerrek 7000 m2ko azalera zuten. Bertan, "Albertia" marka komertzialaren pean makina-erreminta egiten zuten zenbakizko kontroleko makinak nabarmentzen ziren.
Hogei urtez, Aranzabal, S.A. izan zen Barreiros Diesel konpainiaren lehen hornitzailea, Espainiako automobil, kamioi eta nekazaritzako traktoreen merkatua goitik behera aldatu zuena. Barreirosez gain, Aranzabal, S.A.k presentzia nabarmena izan zuen esportazio-merkatuetan, eta fakturazioaren% 50 izatera iritsi zen. Bezero nagusietako batzuk multinazionalak izan ziren: Massey-Harris, Caterpillar, G.K.N. Renault, Eaton, Rockwell edo Masoneilan enpresa, petrolio-instalazioetan aditua.
Aranzabal, S.A.k hiru galdaketa-instalazio zituen Gasteizen eta bat Miranda de Ebron (Burgos). Gasteizko Gaztela kalean, maleagarrizko galdategi bat zegoen, urtean bost mila eta bostehun tonako ekoizpen-ahalmenarekin; Miranda de Ebroko (Burgos) altzairu-galdaketan, berriz, ahalmena lau mila tonakoa zen urtean. Halaber, 1980ko hamarkadan Aranzabal, S.A.k Jundizko industrialdean eraiki zituen instalazioak azpimarratu behar dira. Beste instalazio batzuen artean, fabrika berriak bi galdategi moderno zituen: bata altzairu herdoilgaitzezkoa eta aleazio handikoa, eta bestea karbono-altzairuzkoa.
Aranzabal, S.A.rentzako konplikazioak 1975aren amaieran Franco hil ondoren sortutako gatazka politikoak Gasteizen eragindako gizarte-gatazkarekin hasi ziren. 1976ko martxoaren 3an bost langile hil ziren Arabako hiriburuan. Une hartatik aurrera, Konpainiaren barruko lan-harremanak tentsioa hartuz eta eraginkortasuna galduz joan ziren. Bestalde, urte batzuk geroago, 1980ko hamarkadaren hasieran, ESK-CUIS Ezker Sindikalaren Koordinakunde Unitarioak lan-giroa hondatzen lagundu zuen, enpresa benetako finantza-estutasun bihurtu arte. Ezin da alde batera utzi 1980ko hamarkadaren hasierako automozioaren krisiak (SEATek 60.000 milioi pezeta galdu zituen lau urtean, eta PEGASOK beste 40.000 milioi) interes-tasa handiak (%16-20) eta AEBko dolar-pezeta aldatzeak eragin negatiboa izan zuela Aranzabal, S.A.ren jardueran. Urte haietan, enpresak 850 langile zituen, Fundiaceroko 130 langileez gain, Miranda de Ebron (Burgos) zegoen taldeko enpresa. Enpresen egoera okertzen ari zenez, 1982ko abenduaren 23an, Guillermo de Aranzabalek erabaki zuen Jesús Arana zuzendari nagusi izendatzea, gizartearen ezezko martxa bideratzen saiatzeko. Horretarako, enpresako gobernuak beste zuzendaritza talde bat hartu zuen, bere lan harremanetan hipotekatuta ez egotearen abantaila zuena, horrela konpainiaren bideragarritasun ekonomikoa ahalbidetuko zuen birmoldaketa plana egin ahal izateko.
Guillermo de Aranzabalek abian jarri zuen berrabiatze-planak, Tecnialava aholkularitza-enpresak egin eta zuzendari nagusi berriak exekutatu zuenak, merkataritza-aurrerapen partziala lortu zuen, birplanteatze finantzarioa, bankuaren laguntzarekin eta berrikuntza teknologikoarekin. Hala, bada, Konpainiaren etorkizuna zaila izan arren, badirudi flotatu egin dezakeela. Hala ere, langileen kolektiboak eta sindikaturen batek prozesu horretan egindako ekarpena alderdi negatiboena izan zen, Jesús Aranak berak idatzitako txostenen arabera. Txosten horiek berak aipatzen zuten enpresa, akziodunen eta zuzendaritzaren figuran pertsonifikatua, langile batzuek "aurkaritzat jotzen zutela, eta haren alde egin behar zela, bai eta hari ahalik eta eraso gehien egiten saiatu ere, haren indarra eta gaitasuna gutxitzeko".
Era berean, diziplinarik ezak, lanaldian behin lanpostua maiz eta arrazoirik gabe uzteak, bideragarritasuna zailtzea ekarri zuen, eta Aranzabal, S.A.k langile-kolektiboari behin eta berriz ukatzea eskatzen zion. Langileen ordezkaritza-organoa ESK-CUIS, CC.OO, ELA, UGT eta USO sindikatuek osatzen zuten. Ildo horretatik, enpresa-iturrien azterketa xehatu batek pentsarazten du sindikatu horietako batzuk ez zirela iritsi langileen kolektibora, ez zuzendaritzaren proposamenak osorik transmititzera, ez eta enpresa salbatzeko akziodunek egindako ahaleginak ere, hala nola egin ziren bi kapital-handitzeak, bata 1983ko abenduan 100 milioi pezetakoa eta bestea 1984ko urrian 150 milioi pezetakoa.
Ezegonkortasun ingurune horretan, berrantolaketa programaren aplikazioak ez zuen arrakastarik izan, eta Guillermo de Aranzabal Alberdik dimisioa eman zuen 1985eko azaroaren 29an. Zuzendari nagusiak ere enpresa utzi behar izan zuen 1986. urtean, eta Konpainiak urte horretako irailaren 22an ordainketa-etendura deklaratu zuen. Bi hilabete geroago, Guillermok berak eta haren familiak kudeaketa beste norbaiten esku uzten zuten. Oraingoan, akziodunek EMESCO taldeari eman zioten jabetza, pezeta baten truke. Kudeatzaile berria enpresa berreskuratzen saiatu zen 1990eko urrira arte. Urte horretan, Equity Managers, S.A.ri utzi zion sozietateak, eta, aldi berean, porrot egin zuen Aranzabal, S.A.k berriro abiarazteko saiakeran.